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筑牢基础 提升管理 支撑特高压直流快速发展

[宁波电工电气协会]发表于 2013-02-27 11:24:01 阅读次数：0 次

   国家电网公司2013年“两会”全面总结十年来艰苦奋斗、改革创新、科学发展的艰辛历程和辉煌成就，站在新的历史起点上，以党的十八大精神为指导，从服务全面建成小康社会的大局出发，提出了全面建成“一强三优”现代公司的奋斗目标，为公司当前和今后一个时期的改革发展指明了方向。 
   攻坚克难 
   全面完成2012年各项目标任务 
   2012年，面对艰巨的改革发展任务和严峻的安全稳定考验，运行公司上下坚决贯彻国家电网公司决策部署，切实加强安全生产管理，积极推进“大检修”体系建设，大力推动运行公司管理提升，全面完成了全年各项任务，开创了运行公司改革发展的新局面。 
   安全生产工作再创佳绩。运行公司圆满完成年度送电计划，换流站平均单极(单元)强迫停运次数和强迫能量不可用率均为零，创造了历史最优水平。首条特高压直流输电工程复奉直流实现长周期安全稳定运行，为特高压直流大规模发展发挥了示范效应、提供了有力支撑;奉贤换流站自投运以来，连续两年半未发生直流强迫停运，创造了国家电网公司系统新投运换流站安全运行的历史最好纪录。圆满完成锦苏直流生产准备任务，确保了工程顺利投产、安全运行。 
   属地化移交工作顺利完成。认真贯彻落实国家电网公司关于特高压变电站和部分换流站运维模式调整的部署要求，周密制订方案，做好政策宣贯，克服移交工作时间紧、资产清理任务重、安全稳定压力大等困难，全面完成站内设备、备品备件、工器具、档案和技术资料以及划转人员的交接工作，并安排部分技术人员留站帮扶，确保了3座特高压变电站、8座换流站、330名员工安全平稳移交属地公司。 
   体制机制改革取得突破。依据国家电网公司“大检修”体系建设方案，按照集约化、扁平化、专业化要求，认真研究制定实施方案，大力推进特高压直流“大检修”体系建设。优化各级机构布局和人员配置，统筹运行公司人力、技术、装备资源，突出特高压换流站运维核心业务，强化以设备状态管理为核心的精益化生产，初步形成了“运维一体化、检修专业化、管理集约化”的特高压直流运检管理模式。 
   专业支撑作用有效发挥。充分利用技术、管理和人才优势，主动与12家省公司签订换流站运检技术支持协议，全年无偿提供换流站现场技术支持服务783人·天，为属地化运维换流站安全稳定运行提供了有力保障。加强直流培训中心软硬件设施建设，圆满完成国家电网公司首届直流运维技能大赛承办任务，积极为国家电网公司系统提供直流技术培训及岗位资格认证等专业服务。 
   真抓实干 
   加快建设国际一流直流运维专业公司 
   到2020年，国家电网将全面建成坚强智能电网，国家电网公司将全面建成“一强三优”现代公司。特高压直流也将快速发展。到2015年，国家电网公司将开工建设13回、投产7回特高压直流工程;到2020年，将建成投产27回特高压直流工程。运行公司将牢牢把握重要机遇，力争在“十二五”末，建成运行安全、管理高效、技术先进、队伍优秀、指标领先的国际一流直流运维专业公司，为国家电网公司全面建成“一强三优”现代公司提供坚强支撑、作出积极贡献。 
   2013年，是加快坚强智能电网和“三集五大”体系建设关键的一年。作为公司“大检修”体系总部层面“一部一公司一中心”的重要环节，运行公司将以推进特高压直流“大检修”体系建设为契机，以标准化和信息化建设为抓手，扎实做好在运工程运维检修和新建工程生产准备工作，不断提升特高压直流换流站精益化管理水平，提升直流技术支持和培训等专业化服务水平，全力确保特高压直流安全稳定运行，为特高压直流快速发展提供坚强支撑。 
   一是全力确保复奉、锦苏工程安全稳定运行。全面落实国家电网公司安全生产工作部署，深入开展“安全管理提升”活动，在系统总结复奉工程投运两年来安全稳定运行经验的基础上，积极应对复奉直流大负荷送电以及锦苏工程投产首年设备稳定过渡期等严峻考验，不断完善安全生产管理体系，大力加强设备状态管理，深入推进隐患排查治理，不断提升特高压直流运维管理水平。 
   二是扎实做好哈郑、溪浙等在建工程和宁东—浙江等新开工工程的生产准备工作。密切跟踪工程建设进度，深度参与工程前期工作，推动隐患排查治理关口前移。加强生产准备工作组织管理，提高生产准备工作质量效率。加强哈郑、溪浙工程验收管理，完善验收作业标准规范，实行验收责任追溯制度，严格工程缺陷管理，确保新建工程“零缺陷”移交。 
   三是全面推进特高压直流“大检修”体系建设。积极适应特高压直流发展要求，优化换流站运检业务流程，推进换流站运检技术、管理和工作标准的梳理、修订、完善工作，不断夯实精益化管理基础。加快特高压换流站设备在线监测、带电检测和远程诊断分析等系统建设，大力推进设备状态检修，推动资产全寿命周期管理，不断提升特高压换流站运维管理的精益化、现代化和智能化水平。 
   四是不断提升直流换流站运检专业服务水平。增强大局意识和服务意识，统筹人力、技术、装备资源，积极做好直流运检技术支持和直流运维技能培训工作，积极为属地化换流站提供优质、高效的专业化服务，不断提高换流站设备运检技术支持能力和专业培训服务水平，为跨区直流安全稳定运行提供有力保障，为特高压电网发展提供坚强的专业支撑。 
   五是大力加强人员培训，加快人才培养与队伍建设。统筹教育培训资源，合理安排培训内容，开展全员教育培训。全面开展专业调考，以考促培、以考促学、以考促训，促进员工业务水平快速提升。加大人才引进、干部交流力度，完善人才选拔流程，促进各类优秀人才脱颖而出。开展岗位责任体系建设，全面实行全员绩效管理。完善薪酬分配体系，形成良性激励机制。

                                                          (文/工业电器) 
 
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