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《国际创新产品企划战略设计》办班方案

[宁波电工电气协会]发表于 2013-10-18 10:22:34 阅读次数：0 次

一、办班时间：2013年11月1-2日
二、地点：东钱湖 钱湖悦庄酒店
三、人数及对象：80人。宁波大市范围内中小企业追求创新的企业主、高管、设计主管、创意总监等；相关服务机构与设计、创意有关人员。
四、课程及授课教师：
1、工业设计的演进对企业创新的启发、设计与企业创新。（案例解读） 
 ——讲师：李德志教授（香港理工大学设计学院副院长）
2、党史中的经营智慧，从方法论到知识产权的战略新实践（案例解读）
——讲师：朱杰教授（企业战略专家）
            3、“ 中国企业创新之法” （案例解读）     
 ——讲师：劳维信博士（香港中文大学硕士及商学院 EMBA课程教授）
 
五、工作进度安排：
1、9月底报批并发布文件，通知相关人员(第一遍通知)
2、10-8开始正式大规模招生（全面通知）
3、10月20日基本确定参训人员。
4、21-30日部分人员补报或调整。
 
六、实训具体安排
时间
课题及讲师
课程目的
课程大纲
课程互动
第一天上午
Ÿ 课题：
党史中的经营智慧——从方法论到知识产权的战略新实践
 
Ÿ 主讲：朱杰
Ÿ 从企业经营实践的角度深度解析战略的阶段性特点，找到系统经典案例参考来源，多角度分析战略在经营中的意义，让企业从实战出发重新梳理战略思维、找到自己的发展瓶颈与发展方向
Ÿ 生存战略：生物必然总是在生存斗争中。企业要与市场、对手及内部不停地斗争； “自然选择”或“适者生存”，继承与创新；十大生存力量
Ÿ 发展战略：从中国党史看企业发展之道，定位战略、低成本战略、信息战略、国际化战略、品牌战略、资源整合战略、创新战略、文化战略。
Ÿ 垄断战略： 
Ÿ 案例分析
Ÿ 企业战略讨论
Ÿ 师生对话交流
第一天下午
Ÿ 中国企业创新之法
 
Ÿ 主讲:劳维信
（香港）
Ÿ 解读中国目前的创新环境
Ÿ 分析企业创新战略设计案例
Ÿ 帮助企业高层抓创新机会
Ÿ 掌握创新需要整合的资源和文化
Ÿ 高效实现创新产品的方法
Ÿ 创新的层次（案例）
Ÿ 发现创新的机会（案例）
Ÿ 创新者的基因
Ÿ 中外创新现象分析（案例）
Ÿ 案例分析
Ÿ 企业创新方法讨论
Ÿ 师生对话交流
第一天晚上
Ÿ 沙龙：专家与企业交流和探讨
Ÿ 企业诊断
Ÿ 帮助参加培训企业一对一探讨各自企业产品发展问题
Ÿ 寻找解决问题的方向
Ÿ 与专家取得深度交流，并互相了解可对接的资源
Ÿ 企业介绍自身产品发展情况，问题、瓶颈、思路和行动
Ÿ 专家提供相关的建议和国际先进的做法提示
Ÿ 沙龙轻松交流
Ÿ 业务对接
Ÿ 资源整合与合作探讨
第二天上午
Ÿ 工业设计演进对企业创新的启发，设计与企业创新
Ÿ 强势品牌，在乎战略型设计"，用者为本的企划设计
 
Ÿ 主讲:李德志
(香港)
Ÿ 指导学员学习战略设计，战略设计为设计工作提供清晰准确的设计方向和原则，注重通过设计提升产品的市场价值，是设计的首要环节，是高水平设计必须掌握的方法。国内的设计师和设计团队常常忽略这个关键环节，这是制约设计难以实现国际高水平的瓶颈。国内在设计专业中，战略设计培养是空白，每个设计师都要掌握这个技能，企业设计主管更是不可缺少。
Ÿ 
Ÿ 在国际工业设计方面，他开创了市场研究和用户分析指导设计的理论和新方法，并亲自讲解。
Ÿ 战略设计是产业设计的先导，这正是国内培养设计人才方面欠缺并急需补充的，更是提升设计水平的重要方法。
Ÿ 企业创新通过系统的产业链设计实现创新的目标，必须通过具体设计的关键环节创新才能实现；
Ÿ 讲述国际企业中通过设计实现创新的案例，用设计师熟悉的工作内容，讲解国际企业运用战略设计方法，获得突破的全新工作成果。
Ÿ 案例式教学
Ÿ 工作坊形式互动
Ÿ 模拟操作
Ÿ 研讨对话
第二天下午
第一节课
Ÿ 国际最先进的产品竞争战略与企业经营创新
Ÿ 
Ÿ 朱杰主讲
Ÿ 从分析国际企业看企业未来发展的垄断战略
Ÿ 你可以不垄断，但不可以不知道垄断战略
Ÿ 垄断战略：占领一切制高点，在企业发展的模式、渠道、标准、规则、技术、人才、传播、金融、资源、知识产权、价值观诸多成功要素中企业必须清楚未来最关键的是什么？
Ÿ 案例看国际企业的未来战略怎么布局。
Ÿ 趋势解读
Ÿ 案例分享
第二天下午
第二节课
Ÿ 课程成果讨论会
Ÿ 2天所学内容以及学员的感悟
Ÿ 与三位讲师不同视角的碰撞
Ÿ 师生全新感受的更深层交流
 
Ÿ 三位老师同时和学员搞个论坛
 
六、关于培训保证金：
1、收取额度：1000元/人
2、收取办法：
为保证培训名额不浪费，同时利于帐务处理，要求学员在通过报名资格审核后将培训保证金打入世纪人才对公帐户，培训结束后7个工作日内退费完毕。住宿学员，扣除住宿相关费用后退差额。
 
七、开班议程：
   1、主持人宣布开始
   2、经信委领导讲话
   3、老师讲课（上下午各2节课）
   4、住宿学员晚上可与老师互动
 
八、后勤安排：
1. 本着不浪费政府资源为原则，严把招生关，尽最大可能满足有强烈学习愿望且确实符合条件的学员的学习愿望。
2. 安排专人提前落实培训场地、用餐等后勤事务，确保良好的学习环境与合理的后勤服务。
3. 培训过程中配备2-3名专职工作人员全程跟踪服务，同时配备一名班主任负责教学质量的监控及班级管理工作。
4. 加强安全服务保障，确保培训顺利进行。
 
 
十一、课程大纲
      详见附件
十二、红头文件
      详见附件
 
                          宁波世纪人才服务有限公司
                             2013年9月23日
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